从“要我安全”到“我要安全”

来源:太原晚报 2020-06-03 10:14:37


山西煤机公司的“零事故”防线

每天早上的班前会,各车间生产班组成员会分享各自的“吓一跳事件”,警示所有成员;每周以“看图说事”形式内网通报安全检查中发现的亮点和不足,并在周末落实整改执行情况,实现“隐患闭环”管理;建立“员工安全生产积分”管理制度,积分每月统计、每年考核,挂钩年度安全奖和评先选优的否决项……山西煤矿机械制造股份有限公司不仅是中国机械工业500强企业,还连续多年被评为市、区“安全先进单位”。

安全教育入人心

提起多年前的一场虚惊,张师傅仍然心有余悸。

张师傅当时想把一包用钢带扎好的钢管散开,为了省去剪钢带的“麻烦”,想利用自重原理用吊车直接吊起扎带,让钢管慢慢散开。没想到,钢管刚刚吊离地面,吊车吊钩瞬间甩脱,吊钩擦着张师傅右脸太阳穴飞了过去。“万幸的是没挨着我,要不我就没机会把这件事讲出来了。”从那以后,张师傅再不敢侥幸了,凡事严格按规定办。

圆环链车间的朱师傅也经历过惊险场面。去年夏天,他打磨对焊机电极时,因天气炎热且工作量不大,就没佩戴防护眼镜,恰恰一枚铜渣飞进眼睛,瞬间疼得直流泪,他赶紧用水清洗,半天才把异物弄出来。“想想都后怕,要不是因为当时麻痹大意,未按规定佩戴劳保防护用具,也不会受那个罪。”

安全教育不到位是最大的安全隐患。山西煤机公司高度重视员工安全培训教育,编制了《员工安全知识手册》,要求全员学习、闭卷考试,成绩合格才能上岗;在各车间生产班组每日班前会上,让员工分享各自的“吓一跳事件”,以此来警示员工、提高安全意识,营造了浓厚的安全氛围。

安全隐患治理勤

“图1、查32吨区高压电缆地坑无防护;图2、查32吨区楼梯下方电控柜电源线老化;图3、查车间料箱破损……”这是山西煤机公司5月中旬的一期内网通报,“安全检查图文周报” PPT 上,每张图片下方都配有文字说明,有问题的地方在图中已被红圈标出来,方便大家排查隐患、落实整改。2014年,山西煤机建立了这项周报制度,将检查中发现的亮点和不足,以“看图说事”的形式进行通报公示,并于每周末落实整改执行情况,实现了“隐患闭环”管理,全力打造本质安全型企业,使员工的安全感更加充实、更有保障、更可持续。

每个员工的身后都是一个家庭。多年来,山西煤机公司牢固树立“隐患就是事故”的理念,时时处处让安全成为第一标准,持续推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,自主辨识风险439处,科学评定风险等级,并制定了针对性的管控措施,确保安全风险始终处于受控范围内。

对待安全隐患,坚持公司领导每月带队现场办公会查、安全部每周下车间查、各车间安全员随时自查自纠的模式,将日常检查与专项检查相结合,以“查漏洞、补短板、建机制”为手段,将各类风险约束在可控范围,将各类隐患消除在萌芽状态,全面提升了隐患治理效果。

安全链条扎得紧

山西煤机公司现有员工1100余人,2007年获得机械行业安全生产标准化二级企业称号,是我省业内第一家获此荣誉的企业,同时实现了生产安全事故为零的总体目标。

安全生产责任体系建设是搞好安全生产的关键。山西煤机公司全面履行安全生产主体责任,强力推动“全方位、全过程、全链条”责任落细落实,对安全层层防范,健全完善从主要负责人、安全管理员、班组长到一线员工的全员责任制。

为进一步细化落实安全责任,公司创新性地建立了“员工安全生产积分”管理制度,以年度作为考核周期,每月进行一次统计,初始积分100分,低于80分停工培训,低于50分须培训考试合格后再上岗,积分情况与年度安全奖考核挂钩,作为工资调整、晋级晋升的依据和评先选优的否决项,极大地调动了员工参与安全生产管理的积极性,压实了从企业高层到一线岗位的安全责任。

疫情防控期间,山西煤机在积极做好复工复产的同时,对安全工作丝毫不放松,坚持防疫和安全两手抓、两促进,保留了安全例会制度,对安全问题坚持经常性通报、点评、奖罚。企业自上而下积极践行着“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的理念,为创建“三零”单位打下坚实的基础。本报记者王丹文/摄

责编:俞涛


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